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眾拓--軍事模擬拓展介紹（詳細內容咨詢(xún)公司客服）軍事模擬拓展之“《商業(yè)特種兵》—顛峰戰將特訓營(yíng)”由服役多年的軍事軍官全力打造有凝聚力、戰斗力超強的團隊！ 幫您把團隊錘煉出行為如鐵的外表，培育出激情似火的靈魂。用“將帥之道”提升企業(yè)文化，最根本的是提高企業(yè)靈魂鑄造的質(zhì)量；讓企業(yè)不再受無(wú)將可用的煎熬，讓優(yōu) ...
“魔鬼訓練營(yíng)”名稱(chēng)的解釋?zhuān)候屪呷藗冃睦淼囊磺姓系K，消除人性不合作的思想，比如：“懶惰、嫉妒、悲觀(guān)、恐懼”等都稱(chēng)之為魔鬼心理，而魔鬼訓練營(yíng)就是專(zhuān)門(mén)突破人性的所有缺點(diǎn)，幫助企業(yè)打造一批完美的精英團隊，提高企業(yè)團隊凝聚力、執行力、溝通力等。幫助個(gè)人擁有健康、快樂(lè )、幸福的人生。 ... ... ... ... ... ... ...
課程背景：???????眾拓沙灘拓展是以大海沙灘為背景，通過(guò)體驗各種經(jīng)典的沙灘游戲，讓您的團隊在感受大海美景的同時(shí)，培養團隊合作精神，提升團隊凝聚力和團隊士氣，激發(fā)激情與活力；釋放心情，緩解壓力。??沙灘主題活動(dòng)：《帝國爭鋒》《沙灘蛟龍》《尋找海龜蛋》《海灘突圍》《搶灘登陸》《團隊沙雕》《沙灘奇兵》 ...
讓客戶(hù)成為你的團隊一員！在體驗中實(shí)現客戶(hù)關(guān)系的飛躍,讓客戶(hù)感動(dòng)! ????????????????????? ...
課程背景：????企業(yè)文化是企業(yè)員工關(guān)于經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀(guān)、思維方式、行動(dòng)方式相互溶合，達到共通后，創(chuàng )造出來(lái)的企業(yè)風(fēng)俗；濃縮成的企業(yè)風(fēng)格；體現出的企業(yè)風(fēng)味；表現出的企業(yè)風(fēng)采。企業(yè)文化的滲入是一個(gè)長(cháng)期而復雜的過(guò)程，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)與自己的員工之間是否能夠達成共同目標并一起為之努力。越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)自身 ...
課程背景：????20年前，當豐田、沃爾沃、通用電氣等公司引入團隊時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)，很多媒體追逐報道這些團隊的工作過(guò)程和事跡。但20年后的今天，500強中如果哪個(gè)公司沒(méi)有采用團隊形式，則會(huì )成為一個(gè)新聞熱點(diǎn)。僅僅20年的時(shí)間，團隊已經(jīng)如此普及，滲透到各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，甚至政府部門(mén)。????究竟是什么原因使得團隊如此 ...
協(xié)??作通過(guò)培訓：一是，提高團隊成員相互合作的意識和心態(tài)，認識到合作的價(jià)值和意義，明確惟有合作才能實(shí)現共贏(yíng)，不合作大家都將遭受損失。二是，讓每個(gè)成員都甘于為集體、為團隊的共同目標和原景，放棄自我，全身心地投入并奉獻自己的聰明才智。三是，強調團隊作戰，而不是單打獨斗，或個(gè)人英雄主義。在這里，所有個(gè)人的 ...
企業(yè)管理沙盤(pán)背景介紹：????企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤(pán)模擬推演。最早的沙盤(pán)就是根據實(shí)地的地形、地貌按比例縮小后用來(lái)指揮部隊作戰用的，而戰爭沙盤(pán)模擬推演跨越了通過(guò)實(shí)兵軍演檢驗與培養高級將領(lǐng)的巨大成本障礙和時(shí)空限制，受到世界各國的普遍運用。企業(yè)培養優(yōu)秀管理人才同樣面臨代價(jià)高昂的困擾，因此 ...
課程背景：公司每年都要有新鮮血液輸入，[新員工融入團隊拓展訓練]那么如何讓新員工迅速融入企業(yè)，與企業(yè)建立信任感，這是每個(gè)企業(yè)都會(huì )面臨的問(wèn)題。新員工拓展培訓課程著(zhù)眼于此，通過(guò)精心設計的項目，來(lái)打破新員工心里堅冰，讓員工建立企業(yè)歸屬感，便于順利適應角色，進(jìn)入工作狀態(tài)。?????一個(gè)新人要擺脫外來(lái)者的心態(tài)， ...
訓練背景：?1、如何有效的激勵銷(xiāo)售人員的士氣?2、如何激勵銷(xiāo)售人員低落的情緒；讓銷(xiāo)售團隊重獲激情，讓銷(xiāo)售團隊在惡劣的市場(chǎng)上無(wú)往不勝，為企業(yè)謀取更大的利潤。3、銷(xiāo)售人員工作不主動(dòng)，銷(xiāo)售人員工作效率低，工作重點(diǎn)不突出、執行不到位怎么辦？4、銷(xiāo)量不佳，銷(xiāo)售人員積極性不高，怎么辦？5、老油條多，不執行制度，不填工 ...
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